比姆泰客三步法：破解中小企业数字化转型困局

目前，中国数字经济已进入快速发展阶段，据《2024年中国企业数字化转型发展白皮书》数据显示，2016—2022年中国数字经济总体规模逐年递增，预计2025年达70.8万亿元。传统产业数字化转型不断加快，数字经济基础设施实现跨越式进步，新业态、新模式蓬勃发展。

全球数字化浪潮汹涌澎湃，很多企业却在数字化升级的进程中感觉无所下手。这些企业的困境，不仅仅源自技术的陌生感，更多在于对数字化转型升级的认知不足，内部缺乏明确的战略规划和目标，往往只看到了数字化转型表面的困难，却未能充分洞察其背后潜藏的机遇。认知的局限性导致企业在转型路上，缺乏明确的目标和路径，难以有效地整合资源，实现转型的突破。

另一方面，大部分企业的数字化过程局限于两种极端状态，第一种重点建设财务管理系统，围绕财务需求向业务要数据；第二种围绕某些业务场景闭环上线多个业务系统，比如CRM、SRM、MES、QMS、PLM等，多个业务系统相互独立。

数字化时代，各行各业客户对于个性化的追求日益增强。留住数字化时代客户的关键，在于整合场景数字化，分析客户数据，激活生产潜能，重塑企业业务模式和服务模式，满足客户多样化需求，实现业务精确化、生产精细化、服务精准化。

在这个过程中，企业原有的传统ERP无法解决实际业务深层次痛点及管理需求：与实际业务流程的脱节，不涉及制造流程的细节数据，无法满足业务过程管理需求；系统整合不足，各系统数据孤岛，多头数据录入，数据准确性差；财务管理为导向，数据录入耗时耗力，业务改善效果不明显；钢结构业务场景管理不足，定制开发成本居高不下。

业务管理要专业，项目管理要精细，

企业数字化升级困境如何解？

区别于传统ERP脱离业务环节，一体化平台“连接端到端”的优势进一步凸显，以业务场景需求为中心，从制定标准、固化经验、流程连接、提高效率、风险控制构建数字化高效协同平台，为企业建立端到端五位一体连接，助力企业精益生产降本增效，增强企业竞争力和持续增长能力。

在融合精工20余年的探索实践之下，比姆泰客研发推出“三步法”，助力企业明确数字化转型目标、建立企业管理端到端五位一体连接，搭建信息化系统，以数据驱动业务，实现精益生产降本增效，增强企业核心竞争力和持续增长能力。

01明确方向，厘清企业诉求与愿景

融合行业经验与企业发展要求，明确企业数字化转型目标；同时整合企业已有信息化能力，构建新的蓝图和数字化规划，确保数据一致性；基于业务需求紧抓主要矛盾，避免眉毛胡子一把抓，确保关键问题解决与落地。

02业务梳理，流程优化，组织变革

从业务流程出发，围绕流程建立业务端到端连接。连接项目立项到合同、生产、施工、收款的端到端，打通流程断点、打破部门墙，明确职责分工、明确管理数据来源，促进资源协调，促进工作协同，绑定绩效考核，促进管理改善。同时围绕流程建立工作标准，明确各部门操作流程及配套的管理动作，固化岗位级工作经验。

03搭建信息化系统，破解管理痛难点

针对企业存在的业务痛点、管理难点问题匹配更懂业务的管理软件，系统+管理双向支撑企业持续发展。业务系统落地应用需要提供岗位级手把手的操作培训，同时建立公司内部服务支撑体系；对系统软件持续运维改善，优化改善公司管理。

随着数字化管理系统、生产系统逐年普及，企业更需要抓紧机遇，通过数字化、智能化系统解决企业管理、生产问题，提升生产效率及生产能力。

比姆泰客融合精工20余年行业经验，锚定钢结构企业管理痛点、难点，连续10年钢结构信息化持续深耕，为钢结构企业提供轻咨询服务+数字化平台一体化解决方案，通过业务调研梳理企业流程断点及管理痛点、系统整体规划、锁定关键问题，同时制定系统应用标准及岗位级操作规定，为企业提供数字化转型解决方案，提供专业交付团队持续帮助企业系统落地实施。